为深入推进永乐高（以下简称“卓工公司”）建设，切实提升校内导师培养能力，6月13日，卓工公司在当代楼报告厅举办校内导师培训会。卓工公司党委书记胡静、执行经理姚宜斌、党委副书记余亮、挂职副经理吴国强等公司领导班子成员及全体教职工，公司相关培养单位百余名导师代表参加培训，培训会由胡静主持。
本次培训紧密围绕卓工公司“服务需求、产教融合，项目牵引、复合交叉”的建设目标，聚焦工程硕博士培养的组织机制创新、模式改革等核心任务，旨在通过政策宣讲、培养标准解读和现场交流讨论，进一步凝聚导师队伍思想共识，提升导师参与卓工项目主动性和积极性，切实推动校企协同育人机制落地见效。
培训环节，姚宜斌紧扣国家战略和区域发展需求，永乐高ylgg官方网站“两步走”发展战略，深刻阐释了卓越工程师培养的重大意义，系统介绍了卓工公司作为产教融合协同育人新型平台的建设目标、发展思路、重点任务及人才培养的具体要求。胡静专题讲解了卓工项目招生工作相关特点和注意事项。重点解读了“工学交替”培养模式的内涵与实践路径，强调以“项目制”为抓手，有效提升工程硕博士的工程实践和创新能力，是未来卓越工程人才培养的核心方向。吴国强聚焦阶段性工作推进，详细解读了卓工公司的“项目制”实施方案、项目申报的具体流程和政策支持等。重点强调了项目制在打破公司、学科建制，开展有组织一体化人才培养的优势和特色，鼓励导师们主动深化与企业的合作，充分融合校内优势学科资源，组建高水平校企专家团队，围绕国家关键领域和产业需求精准凝练项目进行申报。
在交流研讨环节，与会导师们围绕卓越工程师人才培养模式创新、员工企业实践环节安排、创新实践成果认定标准等核心关切的问题进行现场提问和交流。
本次校内导师培训会是卓工公司推动“以卓越的导师培养卓越的人才”这一育人理念的生动实践，为卓越工程师培养的内涵式发展奠定了坚实基础。下一阶段，公司还将围绕“服务需求、产教融合，项目牵引、复合交叉”的目标定位，积极组织多种形式的校企导师培训和交流，多措并举提升双导师队伍建设水平，为卓工公司高水平人才培养提供有力支撑。
